二十一世纪是“微创”的世纪，“微创”技术正在医疗临床得到广泛地应用。微创技术具有对人体创伤小 、恢复快 、易被患者接受的特点，客观上最大限度地保护了患者的劳动力，充分体现了人文关怀，具有远大的发展前景和巨大的市场优势 。
椎间盘病是高发常见病，大部分成年人都患有轻重程度不同的椎间盘疾病，并有进一步年轻化的趋势，这与现代人的生活方式和生活节奏有着密切关系 。以往治疗椎间盘的手段不是保守就是开刀 。保守的传统疗法对初次发病者有较高的治疗效果，但仍有约50％的患者会再次复发，患者需反复治疗，长期忍受病痛折磨，花费较多，生活质量下降，精神状态低迷。手术开刀可以解决椎间盘疾病的相关问题，但对人体的创伤太大、并发症多、恢复时间长，再次治疗机会很小，对手术室无菌条件要求和医生的手术经验要求高，所以很多患者恐惧开刀，也容易引发医患纠纷 。
而微创技术恰好弥补了二者的不足，给椎间盘患者提供了更好的治疗手段 。
新泰洪强康复医院“椎间盘射频热凝靶点治疗术创始人刘洪强”从九二年潜心致力于脊柱微创的治疗和研究，早在九三年开展了经皮切吸（已有6000多例的手术经验），九七年开展了胶原酶注射治疗椎间盘突出症（已有5600多例的手术经验），同年在国内较早的开展了椎间盘造影诊断和治疗盘源性腰痛 。二零零年开展了椎间盘镜（已有900多例的手术经验），经皮激光减压（已有3600多例的手术经验）和等离子髓核成型术（已有500多例的手术经验）。二零零一年开展了全纤维环成型术（已有100多例的手术经验）和臭氧治疗椎间盘突出症（已有4000例的手术经验）。二零零三年在总结了二万多例微创手术的经验基础上世界首创了治疗椎间盘突出的最尖端技术—射频热凝靶点治疗术，现已开展了9000多例，把椎间盘微创事业推向了巅峰 。十五年的脊柱微创工作不仅完善了专科治疗手段，更重要的是总结了一套现代化医院管理理念，即“现代医院服务营销”新理念 。每年所做的微创手术都在2600例以上，在多年的工作实践中总结出治疗椎间盘突出的各种最佳综合方案 。结合医院服务特点，从提升医院品牌和关怀患者的角度提出了“洪强脊柱微创”的概念：“保健康复为主，医疗干预为辅；修复性治疗为主，破坏性治疗为辅”。为患者提供“一站式服务”，针对患者不同的病情提供个性化的治疗方法，使“洪强脊柱微创”成为椎间盘疾病治疗的终结者 。“洪强脊柱微创”最大限度地提升了医院知名度和美誉度，在实现医院价值的同时，又站在患者的立场上，尽量减少对患者身体的创伤和减轻患者的经济负担，充分体现“人文关怀"，真正实现了医患双赢的目的 。
洪强康复医院全国连锁机构是医疗市场发展的需要 。目前大部分医院的市场竞争意识仍停留在“大量广告宣传，高薪聘请专家，降低医疗费用”阶段，认为只要尽可能聘请专家或购买世界上先进的医疗设备，降低药费，医院就具备更多的优势，就能立足于地区的强势地位，过一段时间就会发现：专家的社会效益也不是为医院创造的，聘请专家所创的经济利益大半被带走，专家撤走，病人也没有了，同时其它医院也购进了相同的设备，“强势地位”不再显现 。“产品至上"的观点造成医院重复购进各种设备，而且设备使用率不高，这样成本回收周期过长，经济效益不很理想；用降低手术费和药费来吸引病人，往往导致同行的恶性竞争 。病源是固定有限的，低利润的运作无力抵抗风险，更谈不上经济效益 。从2005年央视的“飓风行动”到2006年新医疗广告管理办法的出台，都在不断挤压着民营医院的生存空间。同时，由于患者群体日趋理性化，社会舆论已经形成，使民营医院和中小型医院的可信度大打折扣。传统的广告操作模式不仅不能提升民营医院的经营业绩，相反却让经营者背负了沉重的负担，不断上涨的广告费和不断下降的回报率构成了一个巨大的陷阱，与此同时，一部分中小医院和民营医院的过度扩张又导致医疗市场出现了严重的“泡末化”倾向，大量利润流向媒体，医院无法引进技术资源，提升竞争力，医院的长远发展战略与目前生存方式之间的矛盾、医院“品牌”与内涵之间的矛盾越来越尖锐。那么“综合效益”和“品牌效应”就成为多数中小医院和民营医院的最佳选择 。要突出自己的品牌，增加自身的强势地位，就不能盲目引进设备，聘请专家和做大量广告，关键是打造差异性，营造自己核心竞争力 。洪强康复医院全国加盟机构“洪强脊柱微创”是结合现代医院的经营理念，经营思路和椎间盘微创技术培训指导，帮助医院建立赢利模式，我们加盟的不仅仅是一个专科，重要的是帮助加盟医院打造知名品牌实现最有活力的赢利模式 。这种加盟模式在国内已经走在医学界前面，深受具有市场前瞻意识医院的欢迎 。
骨科是医院的一个大科室，也是医院常规的利润最大来源之一，由于种种原因，目前很多医院的骨科业务主要以骨创伤、内固定为主，其他像治疗椎间盘相应手术每年的手术量并不多。据统计，椎间盘病员应该占到整个骨科病员的60％，但是一般县级医院椎间盘的手术量和治疗量一年不到六十例，根本占不到骨科住院数的十分之一 。病人都到哪里去了?这个问题值得深思 。部分医院的医师为了增加经济收入，以“拿出来不如放进去”为治疗原则，大量使用价格昂贵的“内固定”等金属植入物，因为内固定成本较高，能够承受的病人并不多。就开展“内固定”和“微创”手术相比，内固定的手术风险高，椎间盘微创手术具有成本低、风险低、创伤小、患者易接受的特点，手术利润较高；而且“微创”带来的衍生效益巨大，不仅可以带动“内固定”等骨科其他手术的开展，还能给医院其他科室带来相当收益 。因此，从长远发展的角度，开展椎间盘微创手术在经济效益和社会效益上是非常合算的 。我把05年省立医院 、济南第四人民医院 、我院和河北一家加盟医院门诊初诊100个椎间盘病人分别作了统计和分析：省立医院一般用间盘摘除内固定椎间融合术治疗椎间盘突出症，门诊接诊100个椎间盘病人，住院治疗6人，其他病人全部因种种原因放弃治疗，平均每人费用1.8万×6=10.8万元；济南第四人民医院全部用小开窗治疗椎间盘突出症，门诊接诊100个椎间盘病人，住院治疗17人，其他病人全部因种种原因放弃治疗，平均每人费用5000元×17=8.5万元；我院治疗椎间盘突出以微创为主，保守 、开放 、内 固定并重 。门诊100个椎间盘突出症病人，92人住院治疗，其中5人内固定，46人微创，41人综合保守治疗，平均微创3000元每人×46 =13.8万元，内固定1.8万×5=9万元，综合保守治疗1500×41=6.15万元，共计27.95万元；加盟医院以保守治疗为主，门诊100个椎间盘突出病人中，79人综合保守治疗，平均1500元×79=11.85万元，其中又有六例病人因保守效果不佳转到北京手术治疗 。以上可以看出用不同方法所取得直接效益的差异性，衍生效益和社会效益更是无法用倍数计算的 。
很多医院管理者有了微创能带动一个医院这个意识，也购入了激光、射频、臭氧等微创设备，但是总感觉临床效果不佳，设备利用率不高，成本回收困难，更谈不上取得什么更大的社会效益 。为什么呢？主要是缺乏正确的系统的运作理念 、适应症选择不佳，临床医生经验不足，诊断不明确，漏诊 、误诊等多种原因造成的 。根据洪强康复医院近几年的运作（二000年六月九日六万元建院到二00七年总资产5000多万元）和近百家加盟医院运作情况分析：医院要取得了良好的效益，管理+技术占到50％，50％靠的是规范的运作 。成功的运作是一个体系在为它服务，包括优良的设备 、良好的技术 、规范的市场运作 、好的学科带头人等多方面的元素 。洪强康复医院三万例的各种微创手术经验，已经有充分的能力和大量失败的教训为医院科室运作提供成熟的解决方案 。上述已开展微创技术的医院，可帮你在二十天之内走上最佳状态的赢利模式 。
新建医院在建院时要考虑到所开展项目的风险系数和病人接受的概率。比如微创中的射频的风险指数接近零，它的病人接受的概率大约90%，而开放中的内固定风险指数要高达到百分之十几，比如：感染、出血，损伤神经、血管内脏，内固定物脱落，术后腰痛等等，门诊100个腰椎间盘突出病人的接受概率不到7% 。大家计算一下得出了明确的结伦，在原本门诊量不大和诚信不高的中小医院或私人医院，假如在建院时定位错误或开诊三年内出现一个大的并发症就等于自生自灭，一切努力会付之东流。
很多有家族优势或有局部传统优势的中小医院和私人医院，画地为牢，不求上进，抱着自己辉煌历史不放，中国的GDP在高速提高，物价在飞涨，工人工资、福利在提高，整体运作成本成倍的增加。可是，连续几年业务收入增长不超过30%，医院的纯收入寥寥无几，随着社会的发展，科学技术的日新月异，患者日趋理性化，渐渐的你所谓传统的优势被大部分患者所厌倦，忠实病人急剧减少，危机在悄悄逼近。二、三年以后你的家族优势和局部优势荡然无存，被高科技的技术替代，你的医院危在旦夕。这也是社会发展进化的一个必然结果。假如你不发展就被达尔文的进化论—优胜劣汰所淘汰。
2007年中国医改全面进行，中央领导已作为重中之重民心工程来做。各种大政策、大环境把中小医院、企业医院和民营医院生存的空间挤压到了极限，没有自己的核心竞争力就等于自生自灭。
随着医疗市场自然的发展，医院模式将主要以大综合医院和大专科、小综合的中小医院两种模式并存，此两种模式将最具竞争力。和其他行业一样，市场竞争的结果最具生命力的仍是大而全或小而精的行业模式。目前医疗市场尚未出现“洪强康复医院脊柱微创全国连锁机构”的运作模式，各大中医院在脊柱外科微创手术的开展比较少，而且没有形成整合模式。假如您是一家私立医院或小型医院，请快速打造自己的核心竞争力吧！“洪强康复医院全国连锁机构”的模式及各种手术的临床操作技术已经轻车熟路并设有中国最专业的、最现代化的专科技术培训实习基地，可以进行系统的全方位培训，包括市场开发及运作、理论系统知识学习、临床操作等方面的培训，如果抓住机遇，率先加盟“洪强脊柱微创"，并
参照洪强康复医院全国连锁机构的运作模式，结合自身特点，完全可以在社会和经济效益上获得良好的回报，在将来的医疗市场竞争中立于不败之地。 |
