中国椎间盘网--医院加盟

　　椎间盘病是高发常见病，大部分成年人都患有轻重程度不同的椎间盘疾病，并有进一步年轻化的趋势，这与现代人的生活方式和生活节奏有着密切关系。以往治疗椎间盘的手段不是保守就是开刀。保守的传统疗法对初次发病者有较高的治疗效果，但仍有约50％的患者会再次复发，患者需反复治疗，长期忍受病痛折磨，花费较多，生活质量下降，精神状态低迷。手术开刀可以解决椎间盘疾病的相关问题，但对人体的创伤太大、并发症多、恢复时间长，再次治疗机会很小，对手术室无菌条件要求和医生的手术经验要求高，所以很多患者恐惧开刀，也容易引发医患纠纷。

　　而微创技术恰好弥补了二者的不足，给椎间盘患者提供了更好的治疗手段。

　　新泰洪强康复医院“椎间盘射频热凝靶点治疗术创始人刘洪强”从九二年潜心致力于脊柱微创的治疗和研究，早在九三年开展了经皮切吸（已有6000多例的手术经验），九七年开展了胶原酶注射治疗椎间盘突出症（已有5600多例的手术经验），同年在国内较早的开展了椎间盘造影诊断和治疗盘源性腰痛。二零零年开展了椎间盘镜（已有900多例的手术经验），经皮激光减压（已有3600多例的手术经验）和等离子髓核成型术（已有500多例的手术经验）。二零零一年开展了全纤维环成型术（已有100多例的手术经验）和臭氧治疗椎间盘突出症（已有4000例的手术经验）。二零零三年在总结了二万多例微创手术的经验基础上世界首创了治疗椎间盘突出的最尖端技术—射频热凝靶点治疗术，现已开展了9000多例，把椎间盘微创事业推向了巅峰。十五年的脊柱微创工作不仅完善了专科治疗手段，更重要的是总结了一套现代化医院管理理念，即“现代医院服务营销”新理念。每年所做的微创手术都在2600例以上，在多年的工作实践中总结出治疗椎间盘突出的各种最佳综合方案。结合医院服务特点，从提升医院品牌和关怀患者的角度提出了“洪强脊柱微创”的概念：“保健康复为主，医疗干预为辅；修复性治疗为主，破坏性治疗为辅”。为患者提供“一站式服务”，针对患者不同的病情提供个性化的治疗方法，使“洪强脊柱微创”成为椎间盘疾病治疗的终结者。“洪强脊柱微创”最大限度地提升了医院知名度和美誉度，在实现医院价值的同时，又站在患者的立场上，尽量减少对患者身体的创伤和减轻患者的经济负担，充分体现“人文关怀"，真正实现了医患双赢的目的。

　　洪强康复医院全国连锁机构是医疗市场发展的需要。目前大部分医院的市场竞争意识仍停留在“大量广告宣传，高薪聘请专家，降低医疗费用”阶段，认为只要尽可能聘请专家或购买世界上先进的医疗设备，降低药费，医院就具备更多的优势，就能立足于地区的强势地位，过一段时间就会发现：专家的社会效益也不是为医院创造的，聘请专家所创的经济利益大半被带走，专家撤走，病人也没有了，同时其它医院也购进了相同的设备，“强势地位”不再显现。“产品至上"的观点造成医院重复购进各种设备，而且设备使用率不高，这样成本回收周期过长，经济效益不很理想；用降低手术费和药费来吸引病人，往往导致同行的恶性竞争。病源是固定有限的，低利润的运作无力抵抗风险，更谈不上经济效益。从2005年央视的“飓风行动”到2006年新医疗广告管理办法的出台，都在不断挤压着民营医院的生存空间。同时，由于患者群体日趋理性化，社会舆论已经形成，使民营医院和中小型医院的可信度大打折扣。传统的广告操作模式不仅不能提升民营医院的经营业绩，相反却让经营者背负了沉重的负担，不断上涨的广告费和不断下降的回报率构成了一个巨大的陷阱，与此同时，一部分中小医院和民营医院的过度扩张又导致医疗市场出现了严重的“泡末化”倾向，大量利润流向媒体，医院无法引进技术资源，提升竞争力，医院的长远发展战略与目前生存方式之间的矛盾、医院“品牌”与内涵之间的矛盾越来越尖锐。那么“综合效益”和“品牌效应”就成为多数中小医院和民营医院的最佳选择。要突出自己的品牌，增加自身的强势地位，就不能盲目引进设备，聘请专家和做大量广告，关键是打造差异性，营造自己核心竞争力。洪强康复医院全国加盟机构“洪强脊柱微创”是结合现代医院的经营理念，经营思路和椎间盘微创技术培训指导，帮助医院建立赢利模式，我们加盟的不仅仅是一个专科，重要的是帮助加盟医院打造知名品牌实现最有活力的赢利模式。这种加盟模式在国内已经走在医学界前面，深受具有市场前瞻意识医院的欢迎。

　　骨科是医院的一个大科室，也是医院常规的利润最大来源之一，由于种种原因，目前很多医院的骨科业务主要以骨创伤、内固定为主，其他像治疗椎间盘相应手术每年的手术量并不多。据统计，椎间盘病员应该占到整个骨科病员的60％，但是一般县级医院椎间盘的手术量和治疗量一年不到六十例，根本占不到骨科住院数的十分之一。病人都到哪里去了?这个问题值得深思。部分医院的医师为了增加经济收入，以“拿出来不如放进去”为治疗原则，大量使用价格昂贵的“内固定”等金属植入物，因为内固定成本较高，能够承受的病人并不多。就开展“内固定”和“微创”手术相比，内固定的手术风险高，椎间盘微创手术具有成本低、风险低、创伤小、患者易接受的特点，手术利润较高；而且“微创”带来的衍生效益巨大，不仅可以带动“内固定”等骨科其他手术的开展，还能给医院其他科室带来相当收益。因此，从长远发展的角度，开展椎间盘微创手术在经济效益和社会效益上是非常合算的。我把05年省立医院、济南第四人民医院、我院和河北一家加盟医院门诊初诊100个椎间盘病人分别作了统计和分析：省立医院一般用间盘摘除内固定椎间融合术治疗椎间盘突出症，门诊接诊100个椎间盘病人，住院治疗6人，其他病人全部因种种原因放弃治疗，平均每人费用1.8万×6=10.8万元；济南第四人民医院全部用小开窗治疗椎间盘突出症，门诊接诊100个椎间盘病人，住院治疗17人，其他病人全部因种种原因放弃治疗，平均每人费用5000元×17=8.5万元；我院治疗椎间盘突出以微创为主，保守、开放、内固定并重。门诊100个椎间盘突出症病人，92人住院治疗，其中5人内固定，46人微创，41人综合保守治疗，平均微创3000元每人×46 =13.8万元，内固定1.8万×5=9万元，综合保守治疗1500×41=6.15万元，共计27.95万元；加盟医院以保守治疗为主，门诊100个椎间盘突出病人中，79人综合保守治疗，平均1500元×79=11.85万元，其中又有六例病人因保守效果不佳转到北京手术治疗。以上可以看出用不同方法所取得直接效益的差异性，衍生效益和社会效益更是无法用倍数计算的。

　　很多医院管理者有了微创能带动一个医院这个意识，也购入了激光、射频、臭氧等微创设备，但是总感觉临床效果不佳，设备利用率不高，成本回收困难，更谈不上取得什么更大的社会效益。为什么呢？主要是缺乏正确的系统的运作理念、适应症选择不佳，临床医生经验不足，诊断不明确，漏诊、误诊等多种原因造成的。根据洪强康复医院近几年的运作（二000年六月九日六万元建院到二00七年总资产5000多万元）和近百家加盟医院运作情况分析：医院要取得了良好的效益，管理+技术占到50％，50％靠的是规范的运作。成功的运作是一个体系在为它服务，包括优良的设备、良好的技术、规范的市场运作、好的学科带头人等多方面的元素。洪强康复医院三万例的各种微创手术经验，已经有充分的能力和大量失败的教训为医院科室运作提供成熟的解决方案。上述已开展微创技术的医院，可帮你在二十天之内走上最佳状态的赢利模式。

　　新建医院在建院时要考虑到所开展项目的风险系数和病人接受的概率。比如微创中的射频的风险指数接近零，它的病人接受的概率大约90%，而开放中的内固定风险指数要高达到百分之十几，比如：感染、出血，损伤神经、血管内脏，内固定物脱落，术后腰痛等等，门诊100个腰椎间盘突出病人的接受概率不到7% 。大家计算一下得出了明确的结伦，在原本门诊量不大和诚信不高的中小医院或私人医院，假如在建院时定位错误或开诊三年内出现一个大的并发症就等于自生自灭，一切努力会付之东流。

　　很多有家族优势或有局部传统优势的中小医院和私人医院，画地为牢，不求上进，抱着自己辉煌历史不放，中国的GDP在高速提高，物价在飞涨，工人工资、福利在提高，整体运作成本成倍的增加。可是，连续几年业务收入增长不超过30%，医院的纯收入寥寥无几，随着社会的发展，科学技术的日新月异，患者日趋理性化，渐渐的你所谓传统的优势被大部分患者所厌倦，忠实病人急剧减少，危机在悄悄逼近。二、三年以后你的家族优势和局部优势荡然无存，被高科技的技术替代，你的医院危在旦夕。这也是社会发展进化的一个必然结果。假如你不发展就被达尔文的进化论—优胜劣汰所淘汰。

　　2007年中国医改全面进行，中央领导已作为重中之重民心工程来做。各种大政策、大环境把中小医院、企业医院和民营医院生存的空间挤压到了极限，没有自己的核心竞争力就等于自生自灭。

　　随着医疗市场自然的发展，医院模式将主要以大综合医院和大专科、小综合的中小医院两种模式并存，此两种模式将最具竞争力。和其他行业一样，市场竞争的结果最具生命力的仍是大而全或小而精的行业模式。目前医疗市场尚未出现“洪强康复医院脊柱微创全国连锁机构”的运作模式，各大中医院在脊柱外科微创手术的开展比较少，而且没有形成整合模式。假如您是一家私立医院或小型医院，请快速打造自己的核心竞争力吧！“洪强康复医院全国连锁机构”的模式及各种手术的临床操作技术已经轻车熟路并设有中国最专业的、最现代化的专科技术培训实习基地，可以进行系统的全方位培训，包括市场开发及运作、理论系统知识学习、临床操作等方面的培训，如果抓住机遇，率先加盟“洪强脊柱微创"，并

　　参照洪强康复医院全国连锁机构的运作模式，结合自身特点，完全可以在社会和经济效益上获得良好的回报，在将来的医疗市场竞争中立于不败之地。

加盟洪强康复医院的理由

一、硬件部分
1、洪强康复医院是目前全国脊柱微创手术量最大，开展项目最全、专科设备最全的专业医院，是国内唯一把导航系统、大C臂、DSA和螺旋CT用在脊柱微创定位的专科医院。

2、洪强康复医院是中国开展脊柱微创技术最全的医院。我院是目前全国唯一能同时开展以下手术的专科医院：“射频热凝靶点治疗椎间盘突出症”、“臭氧注射治疗椎间盘突出症”“射频等离子髓核成型术”、“射频热凝靶点修补纤维环”、“脊柱外科手术”、“全纤维环修补术”、“椎间盘镜手术”、“椎间盘介入切吸手术”、“激光间盘减压术PLDD”、“胶原酶溶盘术”、“微创松解术”、“三维复位术”、“小针刀治疗”、“系统理疗”和“康复治疗”等。

3、洪强康复医院是中国脊柱微创设备最先进的医院。主要设备：德国西门子大型C形臂、美国股骨头坏死冲击波治疗仪、美国产螺旋CT 、进口臭氧治疗仪、意大利产激光治疗仪、瑞典“Leksell射频热凝毁损系统”、美国“枢法模椎间盘镜手术系统”、德国“西门子大型C臂X光机及数字减影系统”、荷兰“飞利浦骨科C臂X光机”、“经皮穿刺椎间盘介入切吸系统”、日本“脉冲式皮激光椎间盘减压系统”、“椎体成型系统”、美国“髋关节镜手术系统”、美国“膝关节镜手术系统”、美国“肩关节镜手术系统”等目前国际最前沿的疼痛治疗设备几十套。

4、洪强康复医院是中国最大的脊柱微创医院。每年脊柱外科专业手术2600多例（微创、开放），能因人，因病，因时而选择一种较安全，最合理，最经济，最适合此病人的治疗方案，避免了“万人一方”的弊病，提高了一次性治愈率，最低程度减少了后遗症、并发症的发生。

5、洪强康复医院为脊柱微创事业做出了巨大的贡献。

2000年6月在全国成立第一个专业治疗椎间盘突出症的专科医院。

2003年3月在全国第一个把治疗椎间盘突出症分为5个专业。

2003年3月我院世界首创射频热凝靶点治疗椎间盘突出症，把该微创专业推到了巅峰，把目前治疗椎间盘突出以破坏加速退形性变为主要目的变成了以修复、促使恢复原生态为主要目的的微创治疗方式。

2003年6月我院成立了全市最大的疼痛截瘫康复治疗中心。

2003年11月我院在全国首家把大C和DSA专用于脊柱微创。

2004年3月我院引进了6套国际先进的治疗设备，成为我国治疗椎间盘突出微创方法最多的医院。

2004年6月我院在全国第一次把射频靶点、臭氧、激光减压用在治疗重症椎间盘突出症上，提高了微创治疗椎间盘突出症的适应症。

2004年8月在全国第一次用射频靶点修补纤维环破裂、治疗盘源性腰痛，把盘源性腰痛的治疗推到了新的高度，使全国脊柱外科医生对盘源性腰痛诊断和治疗有了新的认识。

2004年12月我院发展成全省疼痛康复人员最多的专业医院。

2005年3月我院在国内第一个将螺旋CT机专用于手术室在椎间盘微创术中定位。

2005年我院世界首创的一种快速培训脊柱微创外科医生的教学方法，解决了中国微创外科医生学习难的问题，5天培训可提高二年的穿刺技术，达到熟练应对临床上遇到的所有穿刺中的困难。

2005年我院椎间盘突出症手术突破2600例居全国首位。

6、洪强康复医院是专业技术人员最多的医院。专业从事脊柱外科临床医生22人，其中高级职称三人，中级6人，住院医师13人，专业康复师15人，护士46人。

二、软件部分
　 1、培训优势：

（1）世界上第一种模拟病人实际刺穿教学法，即世界首创一种脊柱微创教学方法，是中国唯一的一种快速脊柱微创教学法，也是中国唯一的一种快速脊柱微创教学法。把临床上所有见到的椎间盘疾病模拟制作到仿真人假体上，学员在CT扫描下学习诊断并制定治疗方案和穿刺路径，在大C臂下学习穿刺和再在CT下证实穿刺的正确性，即使是一个没有任何基础的内科医生通过三天的培训和实际操作也能成为一个熟练的微创医生。我院每年培训一百多位脊柱微创医生。

(2)培训中心有三台进口的最先进的C臂X光机（德国“西门子大型C臂X光机及数字减影系统”、荷兰“飞利浦骨科C臂X光机”、德国“西门子C臂X光机）和美国产螺旋CT供学生临床实际操作用，给初学者提供了优质的影像资料。

（3）拥有全国最大的脊柱微创医院。大量的手术临床经验，手术操作非常娴熟。

（4）每月举办学习班，推广椎间盘微创治疗技术和新的经营模式。
（5）可以系统进行理论学习及尖端微创技术交流。
（6）可以随时进行临床操作。
（7）可以观摩医院的运作模式。
（8）可从加盟医院内部挑选有3．5年工作经验的医生，具有强烈的事业心、爱岗敬业、勇于奉献、悟性好、理解能力强的人员进行强化培训，三个月即能为加盟医院培养出自己的脊柱微创专家。
2、服务优势：

（1）本院已培养了一批技术精干的椎间盘微创人才，可以直接到加盟医院提供运作、技术、管理等指导，改变了传统的医生只做治疗，领导只会管理等造成的弊端。
（2）危重手术只要一个电话24—48小时派专家团队技术指导。
（3）可以帮助医院开展工作。包括组织国内专家前往协助工作、市场启动、市场维系和发展等。
（4）帮助医院建立赢利模式，按照洪强康复医院加盟模式，结合医院的特点，帮助医院建立赢利模式，实现经济和社会效益。洪强康复医院每年成功扶植几十家医院，具备充分的能力为医院科室运作提供成熟的解决方案。

加盟洪强康复医院的优势

1. 一个朝阳的黄金产业
　　专家预测，特许加盟连锁将成为新世纪的主流商业模式，而医院连锁业将是21世纪的黄金产业。连锁加盟是医疗界的现代化经营方式，是一种已被公认的最成功的经营理念。加盟的医院可以迅速提高技术核心及管理模式，并且能分享品牌的成功经验，有效地规避风险。洪强康复医院以椎间盘微创治疗为主，营造骨科微创文化氛围，不断提高骨科治疗水平，扩展治疗范围，这样一个椎间盘专科就可带动一个医院，因椎间盘一科可带动其他科室。上百家的加盟医院的成功运作验证了这一切。
2. 独具特色的专科技术
　　国内首家科研出“射频热凝靶点治疗术”和各种先进的微创技术，安全、有效、费用低、零风险，非常适宜患者的治疗心理，具有强烈的医疗市场竞争力和广阔的发展前景。。
3、广阔的市场前景
　　具有13亿人口的中国几乎10个人中间就有一个椎间盘或疼痛性疾病，有这样一个坚实的社会基础，以椎间盘为特色专科的市场显示出了旺盛的生命力。随着患者的意识提高椎间盘正从保守治疗、手术治疗走向微创治疗。
4、低投入、高回报的利润
　　加盟洪强脊柱微创经营为低投入、高回报的一个产业。洪强康复医院以独特的服务理念，精益求精，不断创新的洪强脊柱微创文化和患者的消费定位取信于消费者，为加盟者带来丰厚的利润。二零零六年二十几家加盟医院二个月内全部收回微创设备投资，在不增加资金投入和技术人员的前提下，业务收入成二到三倍以上的增长，很多医院加盟后的第一天即收回了加盟费，加盟当年业务收入增加十二倍！
5、规范的保障优势
　　十几年来总院潜心收集基层亏损医院经营失败的原因，创造独特的经营理念、具有成熟的管理模式、强有力的免费后续支持使加盟医院在同行业中的激烈竞争中能够轻松摆脱实际困难脱颖而出，迅速成功。
6、一次投入，医院终生受益。
　　加盟医院一次性交费后，不收任何费用的到我院学习所有脊柱微创新技术和医院管理，随时解决院方的各方面困难，帮助处理医疗纠纷，指导规避和化解风险。

7、快速为加盟医院培养临床医生。
　　我们加盟的方式轻松灵活，完全以快速培养加盟方的技术人员和管理人员为主，不和其它加盟方式一样终生制约着加盟方，只要能独立经营，我院立即退出。

8、独特的快速换血洗脑法。
　　我们院长指导加盟方的管理者，我们主任指导加盟方的临床医生，我们护士长指导加盟方的护理工作，一对一，口对口，经验丰富，运作成熟，快速有效。
9、总院团购微创和影像设备，为你节省30%—40%的资金。
　　独特的团购形式为医院节约大量的资金，比如你预计投资50万购微创设备，我们可三十几万购到货源，为你降低成本。
10、指导购买利用率最高的微创设备，避免重复或不必要的投资，为你节省上百万的资金投入。
　　各种微创技术都有最佳适应症。假如要把微创技术搞成特色，则需要购买四到五种设备，花费大约三百万元。根据我院三万例脊柱微创的经验可用1—2种设备通过技术改造可全部替代，这种可节省大量资金为医院的低成本运作打下了基础。洪强康复医院脊柱微创中心加盟机构近七年的运作，全国已有近百家医院受益。通过开展脊柱微创、内固定、保守治疗的病人也比以前翻了几翻，他们大多数在加盟的当年业务收入增加二到三倍，多到十几倍，在取得了良好经济效益的同时，取得了更好的社会效益，全部通过一年多的运作后成当地最有名的脊柱病专科医院和技术权威，同时打造了一个坚不可摧的，积极向上的凝聚力极强的团队，为医院的后续发展贮备了大量的技术力量，最重要的是通过开展这项工作无意中把每个医院也推出了1—2名专科技术水平高，懂经营，会管理的综合能力极强的、年富力强的业务精英。希望你和你的医院成为下一个受益者。

　　　　最后洪强脊柱微创的创始人—中国洪强康复医院集团院长

刘洪强祝您：
　　　　　　事业有成！万事如意！
地址：山东省新泰市青云路东首
咨询电话：0538-7215518
Email：hqkfyy@163.com
网址：http://www.dfkf.net

内蒙古巴彦淖尔市临河区王喜云颈腰病专科加盟我院的发展史

　　此专科成立于1990年，至今已有17年的发展史，王喜云院长17年来兢兢业业，不辞辛苦，开展了中药内服外用，常规理疗按摩。因治疗方案不完善，治疗手段太单一，难以提高临床疗效，降低病人治疗满意程度，影响病人信任度。在此状况下医院每天虽接诊20余人，每位病人在本院每日口服中药，做三到五项理疗、针灸推拿等治疗，二十多位职工忙忙碌碌，汗流浃背，每年收入不足四十万。自二OO七年一月一日加盟我院后，经我院院长、主任、护士长对其临床业务培训，护理工作的指导，对医院经营理念的指导，医生与门诊病人交流、住院病人管理的技巧等进行细致入微的临床指导，不但提高临床疗效及病人满意度，而且经济效益显著提高。现已开展射频半年，平均每天三到四台射频，平均每月收入三十余万，业务收入是加盟前的十几倍，同时减少了医院的工作强度，增加了医生的自信心和安全感，医院发展日新月异，突飞猛进。

王喜云院长联系电话：13947382771

因篇幅有限，六十几家加盟受益的医院不能一一举例，欢迎电话垂询！

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